Desenvolvimento humano é a chave para aumentar a competitividade organizacional, treinamentos e workshops para iniciar uma transformação organizacional e apoiar na formação de novos papéis. Utilizamos no processo de desenvolvimento o método de aprendizado 70:20:10, onde 90% do aprendizado está no compartilhamento, relacionamento e envolvimento das pessoas e pela colaboração. Criamos uma jornada de desenvolvimento com materiais pré e pós, ferramentas, cartazes, jogos, e-books, livros, artigos, vídeos, board e a gravação do ao vivo, para a pessoa ter um ToolBox (caixa de ferramentas) e colocar em prática no seu dia a dia.
Primamos pela experiência de aprendizagem!
Facilitação de processos colaborativos para: estratégia, concepção de produto/ serviço, formação e construção de times, cerimônias ágeis, comunidades de prática, ressignificação de papéis, processos e estruturas, brainstorming e management 3.0.
Somos expert em facilitação:
Das técnicas e abordagens: lean inception, product backlog building, design sprint, strategic inception, service design, OKRs, design thinking e design organizacional;
De atividades de formação e desenvolvimento de Times: Team Bonding, Team Building, Team Workflow e Team Rules;
De eventos de inovação, colaboração, discussão e ideação: Hackday, Hackweek, Hackathon, Dojo, World café, Fishbowl, estruturas libertadoras entre outros.
Palestras, Talk e Webinars de curta duração à longa duração, com temas relacionados: Transformação Digital, Lean e Agile, Mindset, Liderança, Inovação, Desenvolvimento de Produto, Design Thinking, OKRs, Gestão/ Management 3.0, Transformação Organizacional, Comunicação não violenta, Desenvolvimento pessoal, Saúde, Motivação e Estratégia Organizacional.
Organização de eventos em diversos formatos com ferramentas, gravação e cerimonialista, com objetivo das pessoas participantes e palestrantes terem apoio e estrutura para uma melhor experiência.
Planejamento estratégico inicia com a técnica Strategic Inception e após Strategic Run que é o acompanhamento do grupo que vai apoiar para colocar em prática a estratégia organizacional, sendo encontros periódicos semanal, quinzenal e até mensal.
Design Organizacional é um processo de facilitação e consultoria, para diagnosticar, mapear, analisar, repensar, definir e implementar uma nova estrutura organizacional (processos, procedimentos, papéis e responsabilidades), com objetivo de entregar mais valor e reduzir desperdícios.
Product Discovery & Delivery são processos de facilitação, prototipagem, entrevistas, mapeamento de funcionalidades, personas, jornada do usuário, utilizando técnicas e abordagens Agile, Design Thinking e Lean Startup, para aumentar o product market fit do produto ou serviço e reduzir o time to market, com entregas incrementais validando suas hipóteses do negócio. Organizações orientadas para produto entendem melhor a necessidade das pessoas usuárias e conseguem se adaptar melhor ao mercado, a importância de fazer uma gestão de portfólio alinhado com a estrutura organizacional, mercado e stakeholders.
oaching & Mentoring é um processo de desenvolvimento individual ou em grupo, atuamos de forma personalizada e que pode ser em diversas frentes de desenvolvimento: de línguas espanhola ou inglesa, de papéis ágeis: Scrum Master e Product Owner, de liderança, de qualidade de vida e inteligência emocional, de facilitação e entre outras.
Atuamos nas duas frentes, Coaching & Mentoring, de acordo com a necessidade da pessoa coachee ou grupo:
Coaching: Foco no direcionamento e apoio
Mentoring: Foco em fazer junto nas sessões
Consultoria é um processo que contempla 3 momentos (Diagnóstico, Planos de Ação e Melhorias), com o objetivo de desenvolver, sustentar e evoluir. Assim, em um processo colaborativo de trabalho as pessoas mapeiam, analisam, criam e melhoram durante esse fluxo. Aprendem a caminhar juntas nesse processo evolutivo. O objetivo é ter uma equipe/ área e organização alinhada, motivada e engajada, atuando com alta performance, autonomia e entregando valor.
Facilitamos diversos processos colaborativos, reuniões e cerimônias ágeis: daily, planning, refinamento, review e retrospectivas. Reduzir desperdícios e potencializar as capacidades das pessoas e do grupo ao solucionar problemas, gerar ideias e tomar decisões.
Os processos de Facilitação são variados e cada um atende um propósito, por isso é importante realizarmos uma pré-facilitação que ocorre entre 30 à 10 dias antes da facilitação. É um momento de entendimento do cenário, contexto, alinhamento de expectativas e, assim, de preparação da agenda e dos materiais (físicos ou digitais).
Junto de um fluxo de atuação com facilitações, também desenvolvemos pessoas facilitadoras na organização (com: desenvolvimento, comunidade de prática, pareamento, coaching & mentoring). Segue abaixo as técnicas e práticas que temos expertise em facilitação.