O empreendedorismo feminino está em ascensão, exercendo um impacto notável em vários setores e desempenhando um papel significativo na economia global. No Brasil, mais de 30 milhões de mulheres empreendem, representando mais da metade dos pequenos negócios, conforme apontado pela pesquisa do Global Entrepreneurship Monitor em colaboração com o Sebrae.
Seja liderando empresas ou ocupando posições-chave, a presença feminina revela-se essencial, especialmente em um cenário de constante transformação marcado pela digitalização e pela evolução do trabalho. Além de possuírem uma sólida formação acadêmica, as mulheres trazem uma contribuição única à cultura corporativa. Suas habilidades comportamentais, como resiliência, empatia e flexibilidade, desempenham um papel fundamental na criação de equipes coesas e eficientes.
Liderança feminina dentro de organizações
A disparidade de gênero nos cargos de liderança diminui a cada ano. Os resultados da pesquisa Panorama Mulheres 2023 revelam um constante aumento na presença feminina em altas posições de trabalho. Contudo, aproximadamente 56% das mulheres ocupam posições concentradas nos níveis iniciais, como assistentes, analistas e cargos de entrada, enquanto essa porcentagem diminui drasticamente para menos de 20% ao considerarmos mulheres em cargos de gerência e direção.
É fundamental que as organizações comecem a promover a equidade de gênero de forma interseccional em todos os cargos. Para isso, é preciso desenvolver um diagnóstico realista do lugar que a empresa está, pesquisando não apenas números, mas marcadores sociais, índices de turnover, oportunidades de desenvolvimento e existência de assédio ou discriminação no ambiente de trabalho. Além disso, é necessário que a causa esteja ligada aos valores da empresa, começando com o engajamento das altas lideranças.
Investindo no intraempreendedorismo
O conceito de intraempreendedorismo, segundo o Sebrae, está cada vez mais em evidência, representando uma abordagem inovadora para impulsionar o desenvolvimento interno nas empresas. Trata-se da capacidade dos colaboradores de explorar novas ideias, criar produtos, serviços ou processos, sem a necessidade de iniciar um empreendimento independente. É uma oportunidade única que permite aos funcionários assumirem riscos sem comprometerem suas posições profissionais.
Organizações que investem em intraempreendedorismo possuem mais:
- Promoção de Melhorias de Processo.
- Estímulo à Inovação Organizacional.
- Aumento do Capital Humano.
- Estímulo à Proatividade.
A Contribuição do Coletivo Ação para o Sucesso Organizacional
O Coletivo Ação emerge como um parceiro estratégico, oferecendo expertise para criar programas de desenvolvimento e equidade que impulsionam o sucesso das organizações.
O trabalho do Coletivo abrange desde a análise profunda da cultura organizacional até a implementação de práticas que promovem, de forma sustentável, a diversidade, inclusão e igualdade de oportunidades. A criação de programas de desenvolvimento é pautada na colaboração ativa, incorporando práticas ágeis e inovadoras para enfrentar os desafios contemporâneos.
Desenvolvendo carreiras em busca da liderança
Apesar de todas as dificuldades impostas por um mercado ainda predominantemente masculino, é fundamental que mulheres busquem se desenvolver e crescer profissionalmente. Para isso, é fundamental estabelecer metas claras e objetivos estratégicos e alcançáveis para atingir novos patamares de sucesso.
No entanto, a jornada para o sucesso não precisa ser percorrida sozinha. A mentoria de carreira pode ser uma ferramenta de suporte valioso, proporcionando uma visão experiente e orientação personalizada.
No âmbito específico do desenvolvimento feminino, a mentoria desempenha um papel crucial na superação de obstáculos e na construção de uma rede de apoio eficaz. Mulheres mentoreadas frequentemente encontram inspiração, aprendizado e encorajamento para enfrentar desafios e conquistar seus objetivos.
O estudo de caso da Sun Microsystems fornece uma visão profunda dos impactos positivos de um programa de mentoria estruturado. O estudo constatou que 25% dos funcionários que participaram do programa de mentoria da empresa tiveram uma mudança salarial e foram promovidos cinco vezes mais do que aqueles que não participaram do programa.
Coletivo Ação: Transformando Planos em Realidade
Em um mundo corporativo dinâmico e desafiador, o Coletivo Ação destaca-se como um farol de apoio para mulheres que buscam impulsionar suas carreiras. Com um compromisso inabalável com o crescimento profissional feminino, o Coletivo Ação oferece programas especializados de mentoria e coaching, fornecendo uma plataforma única para mulheres moldarem seus destinos profissionais.
O Coletivo Ação compreende a importância de uma abordagem personalizada na mentoria e a criação de conexões significativas. Já o programa de coaching do Coletivo Ação vai além da mentoria convencional, fornecendo suporte estratégico, auxiliando na definição de metas claras e ajudando as mulheres a desenvolverem as habilidades necessárias para se destacarem em seus campos de atuação.
O foco do Coletivo Ação vai além da mudança imediata; visa construir bases sólidas para um crescimento profissional sustentável. Ao fornecer ferramentas práticas, recursos exclusivos e uma rede de apoio colaborativa, o coletivo capacita as mulheres a enfrentarem os desafios em constante evolução do mercado de trabalho.
Os resultados tangíveis do trabalho do Coletivo Ação são evidentes nas histórias de sucesso de mulheres que passaram por seus programas. Desde ascensões notáveis nas hierarquias corporativas até empreendimentos bem-sucedidos, as mulheres mentoreadas pelo Coletivo Ação estão moldando suas narrativas profissionais com confiança e determinação.
Para mulheres que aspiram a transformações significativas em suas carreiras, o Coletivo Ação representa mais do que uma simples oportunidade; é uma porta de entrada para uma comunidade que entende, apoia e impulsiona o crescimento profissional feminino. Junte-se ao Coletivo Ação e embarque em uma jornada de empoderamento e realizações profissionais.
