Um modelo interativo, centrado no ser humano, para a solução de problemas e busca de oportunidades, assim uma abordagem de pensamento criativo, baseado no double diamond composto por 4 etapas: descobrir, definir, desenvolver e entregar. Utilizando como ferramentas para o processo: pesquisa, brainstorming, persona, jornada do(a) usuário(a), protótipo, workshops entre outras práticas para resolver um problema, validar uma ideia ou produto/ serviço.
Design Thinking é o termo utilizado para se referir ao processo de pensamento crítico e criativo, possibilitando a identificação e entendimento do problema, a organização de ideias de modo a estimular as tomadas de decisão, a busca por conhecimento para gerar uma melhor solução. O Design Thinking não é uma fórmula específica, o processo é realizado de forma coletiva e colaborativa, de modo a reunir o máximo de perspectivas diferentes.
Um processo de design "express" de 5 dias para validar ideias, resolver grandes problemas e responder a questões críticas de negócios, por meio de design, prototipagem e testes com clientes ou usuários. Ao invés de esperar para lançar um MVP (Minimum Viable Product) para descobrir se a ideia é boa ou não, sendo que pode tomar vários meses, o Design Sprint foca especificamente na validação da ideia com usuários e encurta o processo para 40 horas de trabalho.
Atuamos com a variação do Design Sprint 1.0, 2.0 e 3.0, adaptamos de acordo com a necessidade do cliente.
um workshop colaborativo com uma sequência de atividades para alinhar e definir objetivos, estratégias e escopo do produto, alia técnicas de Design Thinking (user-centric design) com uma abordagem de Lean Startup.
Definir colaborativamente os objetivos do produto, os principais usuários, e mapear o escopo funcional de alto nível e o plano de entrega incremental dos MVPs (Minimum Viable Product ou Mínimo Produto Viável).
Focando no entendimento de valor do negócio, esforço e necessidade do usuário para sequenciar o MVP, no produto mínimo, na validação de pedaços menores, bem menos elaborados do que uma versão final, mas viável para verificar se o direcionamento está correto.
Lean Inception acontece em uma semana, membros ativos de desenvolvimento do produto e stakeholders irão compreender de forma colaborativa aprofundar O QUE é esse produto.
Ao final da Inception terá a equipe muito bem alinhada e pronta para desenvolver o MVP.
Atuamos com a variação na agenda, adaptamos de acordo com a necessidade do cliente.
Um workshop colaborativo que consiste em vivenciar na prática a elaboração e criação de um Product Backlog efetivo, esclarecendo as user stories e o backlog dos times, junto do PBB Canvas como ferramenta de facilitação.
A agenda varia de um período ou um dia, depende do produto e do tamanho do time, adaptamos de acordo com a necessidade do cliente.
Uma metodologia para orientar os esforços das organizações em direção a objetivos mensuráveis. O modelo de gestão por OKRs busca estabelecer direções claras para alcançar os números que indicam o crescimento de um negócio. Facilitamos processos colaborativos para mapeamento de OKRS em todos os níveis: executivo, tático e operacional.
A agenda varia de acordo com a frente e do tamanho do time, adaptamos de acordo com a necessidade do cliente.
Um método desenvolvido para profissionais interessados em liderar e elevar os níveis de desempenho de equipes e organizações que atuam ou desejam atuar no novo mundo, inovador, multifacetado e caracterizado pela rapidez e complexidade (raplexidade), priorizando os indivíduos e as interações na busca pelos melhores resultados.
São atividades para criar laços entre as pessoas num âmbito meramente pessoal, o foco é socializar e conviver para elas se aproximarem e se conhecerem melhor. Fomenta o relacionamento, criando empatia e conhecendo os limites das pessoas.
São atividades para estipular acordos, regras, padrões e níveis de permissões, fortalecendo o protagonismo, autonomia e auto organização.
Definindo limites e restrições de trabalho, gerando o alinhamento do fluxo de trabalho, processos e procedimentos, auxilia no aumento da produtividade
São atividades que utilizam dos laços criados no team bonding para melhorar o desempenho no plano profissional, criando senso de pertencimento. Cria, mantém e enriquece evolutivamente o grupo transformando em uma unidade.
Fortalece o protagonismo, inteligência coletiva, colaboração, alinhamento e o relacionamento, com isso direciona o Time a ter sinergia e produtividade
São atividades com foco no fluxo de trabalho (entrada> processamento> saída), para mapear, elaborar, definir e melhorar a interação entre pessoas, processos, ferramentas, métodos, cerimônias e procedimentos.
Gerando alinhamento, autonomia, auto organização e direcionando para ter produtividade.