O Lean Mindset é o foco deste curso. São abordados processos, procedimentos e cultura da organização Toyota, onde surgiu aprender e entender na prática sobre os 8 desperdícios do Lean, os pilares STP, as oportunidades de Kaizen, a gestão à vista com Kanban e as métricas do processo. Com tudo isso, capacita-se para executar diversas funções que fazem parte do dia a dia de um(a) profissional, com diversas práticas e ferramentas para apoiar um time, área e ou organização na transformação Lean. O objetivo é focar na qualidade aumentando a entrega de valor e reduzindo os custos da empresa.
Tópicos abordados:
Neste curso o(a) profissional vai aprender sobre a essência do DNA Ágil, que é uma mentalidade além de frameworks; e do Manifesto Ágil, que surgiu em um encontro de profissionais de TI em 2001, o qual mudou a forma de desenvolver softwares. Ao mesmo tempo, mergulhamos nos valores e princípios ágeis com práticas e ferramentas que realizam um diagnóstico junto ao aprendizado, tendo assim um processo prático para apoiar um time, área ou organização na transformação ágil.
Tópicos abordados:
O foco deste módulo é desenvolver habilidades nos(as) profissionais que desejam atuar como facilitadores. É um papel importante para o fluxo de desenvolvimento utilizando a metodologia ágil. Os(as) facilitadores(as) são responsáveis por facilitar reuniões, cerimônias e práticas Lean & Agile, criando assim um ambiente que permita o grupo atingir o objetivo. Para isso, o ambiente deve contar com respeito, responsabilidade, liderança e colaboração entre todas as pessoas envolvidas. Durante o curso são desenvolvidas habilidades para poder conseguir alcançar esse ambiente de trabalho e comprometimento de todos os(as) integrantes.
As práticas colaborativas e interativas abordadas envolvem técnicas para:
Desenvolver habilidades de facilitação:
Aprender e simular cerimônias, técnicas e práticas de:
Nesta etapa da trilha, o objetivo é desenvolver as habilidades para a construção e o desenvolvimento de times de alta performance. Para isso, são utilizadas diversas estratégias, técnicas e ferramentas, pensando na concepção do time e sua estrutura, papéis, competências e recursos necessários, além do alinhamento estratégico e operacional, responsabilidades, atividades, acompanhamento e desenvolvimento dos times, sua performance, feedback e melhoria contínua.
O(a) profissional vai compreender o porquê e como estruturar times de alta performance, além de facilitar o seu desenvolvimento e evolução , promover a auto-organização, definir métricas e criar um ambiente seguro e desafiador para o trabalho criativo, colaborativo e inovador.
Este módulo, conhecido também como PALC, é uma novidade no mercado brasileiro e mundial. Tem o objetivo de preparar líderes de equipes e profissionais de negócios para enfrentar os novos desafios do mundo digital e ágil.
Os(as) participantes aprendem através de práticas colaborativas e interativas que envolvem técnicas para compreender o que é Gestão e Liderança Ágil; compreender como atuar no Mundo VUCA (Volátil, Incerto, Complexo e Ambíguo), BANI (Frágil, Ansioso, Não Linear e Imprevisível); aprendem a desenvolver competências para atuar com Liderança Situacional (Líder Coach); saber como aplicar os valores, princípios e comportamentos da Gestão e Liderança Ágil; compreender e desenvolver as competências individuais do Líder Ágil (comunicação não violenta, escuta ativa, feedback e feedforward, gestão de conflitos, priorização e delegação, dentre outros); atuar com a gestão e liderança evolutiva de equipes; e muito mais.
O pensamento complexo é a base do modelo de gestão conhecido como Management 3.0. O foco é a maneira como as pessoas se comportam e se relacionam e não a hierarquia e cargos. Dessa forma, as organizações são vistas como grandes redes de relacionamento entre pessoas e, na sequência, como grandes sistemas adaptativos complexos. São 6 visões que estruturam o Management 3.0 e, ao colocar em prática, se tem uma organização com alta diversidade, criativa, inovadora, lean e ágil. As visões são: energizar pessoas, empoderar times, alinhar as restrições, desenvolver as competências, escalar a estrutura e melhorar tudo.
O Management 3.0 apoia na transformação organizacional com objetivo de ter uma gestão horizontal centrada nas pessoas que criam produtos/ serviços, entregam valor e se adaptam rapidamente às mudanças, tornando assim as organizações em excelentes lugares para se trabalhar.
Este Workshop é um curso oficial da Happy Melly. Por essa razão, todos(as) os(as) profissionais recebem um certificado de participação assinado por Jürgen Appelo, criador do Management 3.0.
Ao finalizar os sete módulos da trilha PLAE, o(a) profissional recebe do Agile Institute Brazil o certificado Professional Lean-Agile Master Expert de forma gratuita, o qual consolida sua conquista e garante os novos conhecimentos aprendidos e habilidades adquiridas. O certificado garante as 72 horas de formação profissional, com os cursos:
· Management 3.0 (Fundamentals ou Foundations).
Os 7 módulos que compõem a Trilha de desenvolvimento Professional Lean-Agile Master Expert podem ser substituídos por outros certificados oficiais considerados compatíveis para comprovar proficiência. São eles:
Com isso, o objetivo é valorizar os investimentos já realizados e potencializar o reconhecimento profissional.
