Programa de desenvolvimento
Especialização em Transformação Lean e Agilidade
Para desenvolver uma capacidade compartilhada de liderança, autonomia e colaboração que chegue à rotina das equipes. Aprofunde liderança, facilitação, desenvolvimento de times e melhoria contínua para atuar em transformações organizacionais complexas.
O problema que esta formação ajuda a enfrentar
Uma formação gera mais valor quando a competência desenvolvida responde a um desafio reconhecido e encontra espaço para ser aplicada no trabalho.
Objetivo e resultados esperados
Formar especialistas capazes de combinar diferentes práticas e conduzir a evolução organizacional sem reduzir transformação à implantação de um único framework.
- Combinar práticas Lean e Ágeis com pensamento estratégico.
- Facilitar processos e fortalecer equipes em diferentes estágios de maturidade.
- Liderar mudanças com aprendizagem, adaptação e melhoria contínua.
- Construir um toolbox amplo para contextos complexos.
Como a aprendizagem acontece
Uma jornada avançada composta por sete módulos que integra fundamentos Lean-Ágeis, operacionalização, facilitação, times, liderança e Management 3.0.
Metodologia
- Sete módulos com teoria aplicada, experimentação e ferramentas prontas para uso.
- Integração entre Lean, Agilidade, facilitação, liderança e desenvolvimento de equipes.
- Aprendizagem progressiva orientada a contextos organizacionais reais.
Conteúdo e experiências
- Lean Foundations, Agile Foundations e Agile Ops.
- Team Facilitator e Team Building.
- Professional Agile Leader (opção Accredited ou Expert).
- Management 3.0 Foundation Workshop.
Para quem é
Há opções para quem está construindo uma base e para quem já atua no tema e busca mais profundidade.
- Profissionais com repertório prévio em Lean, Agilidade, facilitação ou transformação.
- Lideranças, Agile Coaches, consultores e agentes de transformação.
- Pessoas que precisam atuar em desafios sistêmicos e desenvolver outras pessoas.
Dúvidas antes de escolher
A conversa de descoberta ajuda a diferenciar uma necessidade de aprendizagem de desafios de processo, liderança, patrocínio ou desenho organizacional e a escolher a abordagem mais adequada.
Exemplos, dinâmicas e jornada podem ser contextualizados. O desenho torna claro o que será adaptado e o que permanece essencial ao método.
Comportamentos, experimentos, artefatos ou indicadores podem ser definidos de acordo com o problema. A forma de acompanhamento é combinada para cada jornada, sem prometer causalidade automática.
Perguntas Frequentes
Mais de 70 horas; a carga final varia conforme modalidade e opção do módulo de liderança. Online ao vivo ou presencial, em sete módulos.
Professional Lean-Agile Master Expert Certified (PLAE), emitida pelo AIB Institute.
Sim. A conversa inicial ajuda a contextualizar exemplos, dinâmica e jornada, além de tornar claro o que pode ser adaptado e o que permanece essencial ao método.
A solução pode combinar prática, materiais, desafios reais e acompanhamento. A forma de apoiar aplicação e observar evolução é definida de acordo com o problema e com a jornada escolhida.
O processo começa com uma conversa de descoberta, avança para o desenho da solução e da proposta e segue com preparação, execução e avaliação conforme o contexto da organização.
