O QUE FAZEMOS

Cases de Atuação

Confira alguns casos de sucesso de nossa atuação em clientes

Agile Coaching BootCamp no Banco do Brasil

  • Formação Intensiva de Agentes de Mudança Internos
  • 45 participantes
  • 40 horas de formação
  • 5 dias de atividades
  • Áreas fora da TI (Suprimentos, Compliance, Inovação, Processos)
Agenda AGILE COACHING BOOTCAMP
Banco do Brasil

Strategic Inception + Strategic Run na Mirum

  • Facilitação da Strategic Inception (Planejamento e Alinhamento Estratégico Colaborativo)
    Atividade imersiva e presencial de 2 dias
  • Envolvimento de todas as áreas de negócio, diretorias, líderes e pessoas-chave
  • Participantes: 6 diretores, 29 líderes de unidades de negócio e 8 convidados (43 pessoas)
  • Foco: Alinhamento Estratégico para o Business Agility
  • Empresa multinacional, com mais de 650 colaboradores no Brasil
Mirum

Programa de Desenvolvimento para Liderança apoiado na Transformação Ágil no Senac MS

  • Programa de desenvolvimento da liderança do Senac/ MS composta por 23 pessoas
  • Diretoria e gerência de todas áreas (Compras, Financeiro, Pedagógico, MKT, Vendas, Governança, Pessoas, TI…)
  • Programa iniciou em Setembro / 2019 e finalizou em Março / 2020
Senac

Discovery e Validação de Novo Modelo de Negócio no Senac RS

  • Validação de novos modelos de negócio para o Senac/RS
  • Mais de 30 pessoas de todas áreas do nível estratégico, tático e operacional da organização
  • Identificando problema com a ideia > priorizado 3 ideias de modelo de negócio > realizado 3 design sprint simultâneo > criação de perfil para seleção de pessoas usuárias para entrevista > entrevista dos 3 modelos de negócio
Agenda Discovery
FeComercio SESC Senac

Concepção de Produto - Facilitação Remota para a Sys Manager

  • Processo de concepção de produto com abordagem de design thinking e agile
  • + 30 participantes de várias áreas da organização (TI, negócios, SAC, atendimento)
  • 20 dias no período da manhã
  • Realizado 3 design sprint simultâneo de jornadas críticas do MVP
  • Trabalho 100% remoto

Palestra M3.0 + Facilitação OKRs na Kolekto

  • Sensibilização, engajamento e colaboração na elaboração dos OKRs (Objective Key Results)
  • Atuação de 1 dia em Hotel fazenda em Atibaia/SP
  • 30 pessoas da liderança de todas áreas da organização
  • Palestra de sensibilização sobre Management 3.0 > Facilitação de atividade colaborativa do mapeamento de OKRs de cada área

Concepção de Produto - Facilitação Remota para a Sys Manager

  • Processo de concepção de produto com abordagem de design thinking e agile
  • + 30 participantes de várias áreas da organização (TI, negócios, SAC, atendimento)
  • 20 dias no período da manhã
  • Realizado 3 design sprint simultâneo de jornadas críticas do MVP
  • Trabalho 100% remoto

Modelo de Negócios Para Nova Unidade (BU) no Senac MS

  • Formação do time principal de trabalho nos projetos
  • Design de Serviço para co-criação de soluções para o objetivo identificado
  • Consultoria na consolidação e insights para nova Unidade SENAC-MS (Horto)
  • Consultoria na organização interna e insights do projeto de arquitetura
  • Acompanhamento e assessoria nos projetos em formato Ágil (remoto)
Senac

Design Business Plan no Senac RS

  • Validação de novos modelos de negócio para o Senac/RS
  • Mais de 30 pessoas de todas áreas do nível estratégico, tático e operacional da organização
  • Identificando problema com a ideia > priorizado 3 ideias de modelo de negócio > realizado 3 design sprint simultâneo > criação de perfil para seleção de pessoas usuárias para entrevista > entrevista dos 3 modelos de negócio
FeComercio SESC Senac

Strategic Inception + Strategic Run para a Sys Manager

  • Facilitação da Strategic Inception (Planejamento e Alinhamento Estratégico Colaborativo)
  • Processo online por 3 semanas de 2 horas por dia
  • Envolvimento de todas as áreas de negócio, diretorias, líderes e pessoas-chave
  • Participantes: 10 à 15 pessoas
  • Foco: Alinhamento Estratégico e plano de ação para expansão de mercado
  • Organização nacional de 20 anos com atuação em Tecnologia da Informação

Criação de Propósito com 6 Squads na Bionexo

  • Criação de Propósito das Equipes (Squads) com foco no produto
  • 160 participantes
  • 6 equipes (squads)
  • 4 horas
  • Áreas de Tecnologia, Vendas e Customer Success

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