Estamos descobrindo maneiras melhores de sustentar, melhorar e desenvolver nossos negócios, fazendo-o nós mesmos, e ajudando os outros a fazê-lo.
A partir de agora, aplicando a Strategic Inception em nosso negócio, iremos:
1. Construir uma base sólida em um mundo volátil;
2. Experimentar e decidir de forma adaptativa, para enfrentar a incerteza;
3. Reduzir a complexidade, promovendo a auto-organização;
4. Neutralizar a ambiguidade, através da clareza e agilidade;
5. Inspecionar e adaptar, para mitigar riscos e melhorar tudo.
Com o objetivo de promover um alinhamento organizacional pleno, é fundamental que algumas pessoas chave se façam presentes durante o ciclo de realização da Strategic Inception, dentre eles:
1. CEOs, proprietários e acionistas;
2. Diretores;
3. Gerentes;
4. Funções ou cargos estratégicos;
5. Membros do conselho do administrativo;
6. Consultores externos e/ou pessoas conselheiras;
7. Pessoas que desejam ser facilitadoras da Strategic Inception.
Nos casos em que a Strategic Inception esteja sendo aplicada em um time, área ou departamento da organização, é fundamental que todas as pessoas colaboradoras diretas, ou a maioria delas, se façam presentes, juntamente com os gestores e diretores.
1. Resgatar a finalidade e a razão de ser do negócio;
2. Resgatar para quem, e como o negócio existe para as personas;
3. Resgatar o que o negócio faz, para quais mercados e nichos;
4. Resgatar e alinhar expectativas e resultados desejados;
5. Resgatar as funções estratégicas do negócio;
6. Definir os objetivos estratégicos do negócio;
7. Identificar pontos de melhoria, oportunidades e ameaças;
8. Definir como iremos atingir os objetivos estratégicos estabelecidos;
9. Estabelecer responsabilidades e prazos;
10. Definir os meios para medir o progresso das iniciativas e resultados.