A volatilidade, incerteza, complexidade e ambiguidade do mundo VUCA, exige das organizações, mais visão, clareza, transparência e agilidade para manterem-se saudáveis e competitivas.

Inspirada na técnica Lean Inception, criada pelo autor e consultor Paulo Caroli, na qual membros ativos do desenvolvimento de um produto em conjunto com os stakeholders, elabora, alinha e define colaborativamente o escopo de uma solução, suas prioridades e plano de entregas, a Strategic Inception propõe que as pessoas chave para o negócio (acionistas, investidores, líderes, gestores e convidados) façam, em conjunto, um resgate sobre a organização, seus valores e princípios, e definam e alinhem colaborativamente os temas, objetivos, prioridades e responsabilidades estratégicas, dentro de uma visão de sustentação (H1), melhoria e ampliação (H2) e inovação (H3) para os negócios.

Muitas organizações se ocupam demais em remodelar e aperfeiçoar seus processos, aumentar sua eficiência operacional, melhorar a qualidade e otimizar a força de trabalho, deixando de lado uma condição interna, e oculta, que pode lhes estar privando de melhores resultados, maior produtividade e crescimento.

Esta condição negativa é resultado do que chamamos da falta de alinhamento ou “desalinhamento”, que se manifesta de maneira sutil, na forma de conflito de interesses, metas contraditórias, falta ou perda de foco, competição interna, geralmente descabida e ineficaz, desacordos em relação à estratégia, além de falhas e ruídos de comunicação.

Segundo Kaplan & Norton, no livro Alinhamento, as vantagens do alinhamento organizacional são:

1. Mobilizar a mudança por meio da liderança executiva.
2. Traduzir a estratégia em termos operacionais.
3. Alinhar a organização com a estratégia e visão do negócio.
4. Motivar para transformar a estratégia em tarefa de todos.
5. Gerenciar para converter a estratégia em um processo contínuo.

Ainda que inicialmente a Strategic Inception tenha sido idealizada para resolver o problema da falta de alinhamento organizacional, realizamos diversos experimentos de aplicação da técnica com áreas de negócio isoladas e times, alcançando resultados surpreendentes, pois todos na organização precisam de uma estratégia, e esta, por sua vez, precisa estar alinhada com uma estratégia corporativa maior.

Assim, a Strategic Inception surge como uma inovadora técnica para realizar o planejamento e alinhamento estratégico e desdobrá-lo nos níveis táticos e operacionais, de forma colaborativa, suportando e viabilizando a inspeção, adaptação e melhoria contínua.